中国电建2023年年中工作会议胜利召开后，各子企业第一时间学习贯彻落实会议精神，领导带头学习，干部职工深入学习。各单位“一把手”纷纷表示，将牢牢把握高质量发展要求，锚定全年目标任务，认真贯彻落实公司年中工作会议精神，紧扣高质量发展目标，聚焦“一利五率”，实现“一增一稳四提升”要求，在把握大势中强信心，在抢抓机遇中谋先机，在应对挑战中争主动，锚定目标全力冲刺，奋力加速跑 “赢”战下半年。

多措并举提质效保增长

水电十六局党委书记、董事长杨刚表示，将强化能力提升，多维度多举措提升企业核心竞争力。做到主动出击抢市场，提质增效强管理，精耕细作抓项目，培育长期合作的战略伙伴，打造利益共同体，为高质量发展筑牢根基、蓄势聚能、增创活力；在重点问题攻坚、新增长及培育、发展动能转换等方面强举措、谋创新、求突破、善作为；坚持问题导向，聚焦风险防范与化解，特别要重点做好境外存量风险的化解，确保经营成果、发展质量经得起检验。

电建电投公司党委副书记、副董事长康建民表示，公司将充分把握更名带来的战略机会，依托集团“投建营”一体化优势，旗帜鲜明、坚定不移做好电力投资主业，统一思想提振信心，当好电力投资“明白人”；多措并举挖掘潜力，打出提质增效“组合拳”；利用窗口抓抢资源，寻找转型发展“新动能”；抓实抓细安全管理，筑牢安全生产“防火墙”；去粗取精加强管理，织密内控合规“防护网”；常抓不懈加强党建，提升党建工作“引领力”。

电建地产公司党委书记、董事长王海波表示，将统筹推进“三五工程”，扎实落实“交付力提升年”各项部署，重点抓好千方百计推进降本提质增效、“交付力提升年”各项目标任务务期必成、落实“五个必须”全力冲刺年度业绩目标、多措并举加强非主导操盘项目管理、党建引领形成合力抓实作风建设等五方面工作，以强烈的使命感、紧迫感、责任感，勇于担当，狠抓落实，坚决完成全年目标任务，奋力开创公司高质量发展新局面。

贵州院党委委员、副总经理张宇表示，将全力以赴创造条件，保障总承包业务高质量发展。以财务共享中心运行为契机，加强成本管控，确保“颗粒归仓”。筑牢勘察设计基础不动摇，围绕总承包中心业务不动摇，着力提升管理效能不动摇，做好中远期目标的衔接。强抓财务能力提升，以财务共享中心，推动业财融合。持续提升依法合规经营管理水平，着力提升风险识别、研判、防范和化解能力。持续做好主题教育调研问题成果转化的后半篇文章，着力提升党建工作质效，促进党建与业务有效融合。

河南工程公司党委书记、董事长刘长龙表示，将全面增强“担当精神”，坚定不移做强做优做大地热产业，形成新的经济增长极。全面推进“质量双升”，坚持“项目为王”，构建“大市场”抢抓现汇项目、战略性订单，实施“大履约”促进大协同、大联动；坚持“现金为王”，增强全面预算管理，强化三项费用管控，以开展“公司项目开源节流100万元”专项行动为抓手，最大限度开源增收，节流降本。全面实施“改革创新”，加快提升公司核心竞争力和增强核心功能。

全力以赴拓市场稳经营

华东区域总部党委书记、总经理徐成中表示，将坚持“一主两辅”职能定位，发挥好区域内市场营销统筹引领作用，健全完善区域总部与成员企业之间的信息沟通机制，进一步加强重点区域市场营销网络建设和资源投入，打造具有电建标识的生态圈。围绕主责主业，抢抓高质量订单，着力推动重点行业、重点区域、重点领域100亿元以上重大项目落地，深入挖掘浙江海上风电、抽水蓄能电站、城市基础设施等领域市场潜力，大力开拓战略留白市场，探索打造浙江千亿市场路径。

重庆投资公司党委书记、董事长向贵霖表示，下半年，将以公司自有资源为主导的市场，坚持“以我为主，主动出击”，为做大区域市场增量积极贡献力量。依托公司区域投资平台的品牌优势和功能定位，对内积极整合区域市场“投建营”一体化优势，对外加强合作伙伴关系维护，建立持续紧密的合作关系，强化优质资源、政商关系、金融资源等方面整合力度，协同开发大项目、合作签约好项目。加快培育核心竞争力，助力集团在渝业务完成转型升级和多元化发展。

水电十局党委书记、董事长何其刚表示，将坚定不移抓好国内营销，增强立体营销合力，主动出击抢抓高质量订单，全力拓展现汇项目，夯实区域营销业务，深入完善业务布局，促进多元化发展，全力以赴拓市场稳经营。切实落实“三个优先”，深入推进海外属地化经营，力争实现国际业务发展的新高潮。建立重点项目每日汇报工作机制，确保项目高质量履约；狠抓现金流管理和压降“两金”，全面抓好降本节支，全力以赴实现效益最大化。全力以赴做好安全生产，筑牢企业高质量发展的安全堤坝。

山东电建党委书记、董事长张玉雷表示，将抢抓国家3个8000万机遇，力争下半年中标多个国内高质量电力项目；坚持高端营销，加强与重点区域重点领域政商客户的对接交流，切实将战略协议转化为项目订单，推动一批优质新能源项目落地；加大国际客户开拓力度，构建多元化客户结构，加强重点国别项目前期策划，坚持发展高质量、高水平的国际业务。强化抓科技促创新，以科创带动企业转型，持续推进数字化平台建设，完成所属企业信息化平台联动畅通。

重庆工程公司党委书记、董事长柯胜金表示，将成立相关领导机构，建立城市建设与基础设施、储能、地热能、全域土地治理等相关专业化队伍，以外部招聘为主、内部选拔为辅，及时充实专业人员。建立片区领导负责制，深耕区域市场。与国家投资平台公司、地方政府平台公司成立合伙企业，采取投资＋EPC、投资+配套土地开发、城中村改造+土地一二级联动等模式，力争在城市更新、园区建设、新型城镇化建设、乡村振兴等方面开辟新赛道，打造未来业务新的增长极。

奋楫争先抓改革激活力

贵阳院党委书记、董事长许朝政表示，将把高质量发展贯穿生产经营管理等各环节，强化降本增效，注重风险防控。充分发挥贵阳院作为规划设计企业在推动工程项目中的前端优势，努力在投资项目资源获取、高质量订单等方面取得更大成果。发挥“投建营”一体化优势推动重大项目落地。深入推进“科改示范行动”各项改革任务，逐步将改革政策穿透到基层，不断提升改革成效。坚持科技型企业定位，聚焦藏区水电工程、综合能源、新型储能等领域强化科技创新。

四川院党委书记、董事长侯磊表示，将以改革深化提升助推公司高质量发展。抢抓高质量订单，确保早签快签早转化。多措并举提质增效保增长，扎实做好履约和“两金”管控，推动实现规模和质量的同步提升。加快布局新型储能等新兴业务，构建能够带来可持续收益的“一基多元”业务发展格局。持续推动高质量创新和数字化转型，打造新能源领域原创技术策源地。高质量推动改革工作，全面落实新一轮国企改革深化提升行动，深化“三能”改革走深走实。

河北工程公司党委书记、董事长林建伟表示，将坚持年初既定工作目标不动摇，围绕“四化改革”“四全经营”核心举措，聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”，把握战略机遇，全力拓展市场；深化改革，释放发展动能；抓好提质增效，稳健经营筑牢根基；加强通盘筹划，持续规范项目管控；创新培养模式，突出强化人才支撑；全面依法治企，扎实有效防范风险；狠抓作风建设，营造风清气正环境；坚持党建领航，破解基层治理难题。

江西电建公司党委书记、董事长邹胜萍表示，下半年将坚持以绿色低碳为主线，以创新引领、深化改革为抓手，以提高效率效益为导向，紧盯经营目标不放松，全力完成“两金”压降等工作；紧盯深化改革不放松，持续深入“两场”改革，完善标准化工作流程体系建设，推动企业创新发展；加强人资配置、队伍和相关制度体系的建设；紧盯数字化应用不放松，加强数字化战略、体系的建设；紧盯文化建设不放松，发挥党建引领作用，积极组织创新活动，实现效益与文化双丰收。

江西水电公司党委书记、董事长胡国清表示，下一步，将抓订单、增效益、降“两金”，全力以赴稳增长，不断提升经营业绩含金量；突出业绩导向，健全激励机制和人才培养机制，解放思想促改革，不断提升体制机制配适度；守住安全生产生命线、“巡审”联动提升监督质效，全面强化意识控风险，不断提升合规经营敏感性；开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落实好“双引双建”对标年各项工作，坚定不移强党建，不断提升各级组织战斗力。

更大力度抓科技促创新

水电九局党委书记、董事长周正荣表示，下一步，将扎实推进科技创新赋能高质量发展。围绕国家重大战略，积极发挥院士工作站、贵州省技术中心等平台作用，推动产学研用深度融合，用科技创新赋能企业发展；持续加大科技研发和数字化投入，深化产业链上下游创新主体协同，大力推进业务版块关键技术攻关。着力加强与各地政府、集团平台公司、上下游企业合作，发挥“九局砂石”核心技术优势，以“品牌+技术”优势整合砂石上下游产业链共建绿色建材产业园，着力打造现代砂石产业技术策源地。

华科软公司党委书记、总经理李东风表示，将把数字化转型作为公司的核心业务和重点突破目标。以数字化专业技能支撑集团大兵团作战，实现优质项目落地应用，更好支撑和服务集团拓展市场。发挥公司高科技研发企业优势，聚焦技术底层图形引擎“卡脖子”难题，进一步加大研发攻关力度，打造更多拥有自主技术、适配性强的产品和平台。全面推进集采、云链、商城三平台深度融合，搭建集团级供应链管理全过程一站式服务新平台，持续推进采购管理向供应链管理转型。

昆明院党委副书记、总经理黄海涛表示，将坚持“深耕核心市场、挖掘潜力市场、把握机会市场”的战略落地，形成昆明院“5+1”业务板块在克难奋进中稳步提升，让发展活力在思变求进中不断加强。坚持抓好经营与履约“两大中心工作”；系统提升科技创新助力市场开拓及项目落地、数字化技术推动业务融合发展、重视人才引培筑牢企业发展根基的“三个核心能力”；持续强化财务资金精益管理、安全环保风险防控、依法合规经营、树立服务意识和担当作风的“四项根本保障”。

福建院党委书记、董事长周源表示，下半年，将加强科技创新，完善科技型岗位分红，推动改革落地，持续聚焦技术攻关，做好研发平台建设。加快从重工程服务的传统设计工程公司向重产业链整合及一站式解决方案的“科技型”工程公司转型，持续开拓海外市场，深耕属地化。坚持党管人才、党管干部，着力建强“数字化人才、科技人才、经营管理人才、项目经理”四支人才队伍。持续推进全面从严治党，加强工程廉洁建设，加大巡察力度，推动纠治“四风”常态化、长效化。

贵州工程公司党委书记、董事长郭玮表示，将聚焦五百亿规模市场主体目标，进一步推进“双海”战略，打造新一轮业务增长点。持续深化企业改革和“双百行动”，固化改革成果，释放发展动能。加强能力和执行力建设，提升公司大学人才培养和孵化能力，推动公司人才队伍建设。加强科技创新，加快海上风电原创技术策源地、硕博工作站等平台建设；打造深远海漂浮式海上风电产业链竞争优势，持续推动国家发改委“揭榜挂帅”科技项目研发工作。

一以贯之抓党建聚合力

水电十二局党委书记、董事长刘光华表示，下半年，将系统推进党建引领、转型升级、创新驱动、改革攻坚、数字融合、管理提升、合规经营、人才强企八大战略行动；坚持问题导向，扎实推进主题教育，抓好抓实调查研究，上下联动选题、深入一线破题、集中力量解题，确保在解决重大问题、促进重大工作、形成重大成果等方面取得实效；坚持效益导向，着力优化考核机制，全面提升管理成效，防范化解各类风险，持续提高发展质量，为股份公司建设世界一流企业贡献更大力量。

电建租赁公司党委书记、董事长沈沉表示，将聚焦电力能源、基础设施、工程装备三大领域，通过三大领域的持续深耕和“租赁+”产品模式的推广、创新，协同做好集团主业的市场拓展与风险控制，助力集团创新业务的孵化与探索。聚焦党建引领，强化优势转化，将党领导落实到电建租赁公司发展的各项工作中。扎实推进主题教育和“双引双建”对标年工作，深化“红色金融 绿色租赁”党建品牌建设，深化“企业文化建设年”，推进文化融合、组织体系融合、制度机制融合、绩效价值融合。

华中院党委书记、董事长张小诺表示，下一步，将持续推进“双引双建”与生产经营的深度融合，把党建和生产经营的各个环节串联起来，不断增强党建与生产经营深度融合的自觉性。坚持对市场深入拓展、纵深经营，实现以项目带动项目的良性循环，持续提升市场营销能力。建立覆盖项目全过程的费控管理体系，建立总承包项目成本费用数据库，逐步推动总承包项目成本费用标准化建设。不断推进核心技术攻关，形成优秀案例经验库，在传承中创新，在创新中突破。

青海院党委书记、董事长高伟斌表示，下半年，将超前开展重点领域技术研究和应用，推动院研发能力的培养建设。加强经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现。加大优秀项目经理、商务经理、核心技术骨干正向激励。完成好集团公司党委巡视整改、经济责任审计整改工作，确保巡视整改成果有效转化。高质量高标准推进主题教育，全面总结经验成效。深入推进党建工作与生产经营深度融合，将党建引领嵌入到青海院高质量发展的各领域、各环节，推动“双引双建”全面深入实施。